唐宁点点头说道:“这倒也是,咱们做事总得师出有名,否则影响不好,而且这种正面火拼的事,能少做尽量还是得少做,毕竟现在的日本已经不是军管时代了,日本政府和自卫队都急需建立威信,咱们还是别往窗口上撞了。”
然后,他话锋一转,又说道:“但是,这件事绝对不能就这样算了,必须得给山口组一个教训。犬次郎,你去查一下山口组现在的主要生意都有什么,他既然敢在觉醒剂上面阻击咱们,那咱们也能在他的地盘上捣捣乱,到时候一旦他忍不住,率先出手,那咱们再反击收拾他们,别人就说不出来什么了。”
犬次郎有些不甘心的答应了一声,刚要走出去,忽然青山润一开口说道:“托尼,我记得总会屋好像是山口组的一个主要进项,这方面咱们是不是能想想办法。”
青山润一所说的总会屋是日本商界的一个特有现象。“总会屋”是一群特殊股东,有的还跟暴力组织有着密切联系。他们以协助股东大会顺利进行为理由向企业索要钱物,如被拒绝,便扰乱股东的发言、影响股东大会的正常进行。他们的行为极大地剥夺了一般个人股东参与经营的权利。
“总会屋”的历史据说可以追溯到日本股份公司成立之时。1903年左右,一些类似“总会屋”的不法行为就已被报纸曝光。第二次世界大战战前和战中,一些被称为羽织浪人的右翼政客就出入各大公司索要钱财。战后随着日本经济的发展,“总会屋”的活动也日益频繁。而且为了寻找新的资金源,暴力团开始积极地参与“总会屋”的活动,由此暴力团和“总会屋”的关系逐渐亲密起来。巅峰时候“总会屋”的人数已达到5000人。他们的活动甚至可以左右股东大会,使一般股东的发言权被剥夺。他们的存在也是造成日本股东大会有名无实化的重要原因之一,对日本经济产生了很大的负面影响。
总会屋之所以如此顽固是和日本的国民性及经营文化有很大的关系。首先是日本人回避矛盾的国民性给了“总会屋”可乘之机。日本人是好面子的民族,在人前受责问或与人争吵都会被认为是耻辱。因此通常人们认为股东会时间越短就越没有问题,也就越成功。为了回避矛盾、掩盖会出现的问题,经营者采取了姑息的方法来让股东会平安无事地在短时间结束。比如被迫接受“总会屋”的协助或缩短股东会的时间等等。“总会屋”正是利用了这种息事宁人的心理。但其中也有毫不危惧与之做“斗争”的企业。日本股东会最长记录是1984年索尼公司的股东大会。一共持续了13小时39分。会上,大贺社长和其他的经营人
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