绝就是有的谈,无非是价码不满意,或是想要坐地起价罢了,这些都好说。
对比银鹭与六个核桃,美汁源尽管面临重重困难,但态度依旧强硬。
这主要是因为美汁源占据一定的橙汁饮料市场份额,在国内的名气不小,仅次于康师傅旗下的鲜橙多与果粒橙,不愿就此低头,成为康师傅集团的一个部门或子公司。
次日。
陆坤驾车前往华坤超市连锁集团视察公司运行状况。
由不得他不小心。
这次经济危机不少国际知名的大型零售商都撑不住,纷纷倒闭。
其中,最典型的当属日本“八佰伴”破产。
到过上海的朋友,一定知道浦东有一家很大的百货公司,叫“第一八佰伴”。
“第一”指的是上海的“第一百货公司”,“八佰伴”是指日本的一家百货超市。“上海第一八佰伴”是中国政府批准的第一家中外合资的百货公司。
1995年12月,第一八佰伴开张的第一天,客流量便突破100万人,当时十分稀罕的免费塑料袋都被抢光。
当时上海第一八佰伴开店入场人数,创下了一个世界级的记录。
上海第一八佰伴给中国百货业带来的一个最大改变,就是一楼原来都是卖羊毛衫衬衫的,自从上海第一八佰伴进驻上海后,全国百货公司的一楼,后来全部跟着改成了化妆品柜台。
然而,面对这次亚洲金融危机,日本八佰伴却倒闭了,破产清算时总负债13亿美元!
此前中国所有的连锁零售商,不论是做百货公司的还是做超市的,只要有志做大做强的,都在拼命学习“八佰伴”的模式。
华坤超市连锁集团自然也是学习“八佰伴”的一员,但顶多只能算是优等生,却不是翘楚。
学得最成功的是亚细亚连锁商场,这家商场的创始人王遂舟更是在1995年登上了中国95年度的十大商业风云人物。
1988年,王遂舟通过关系向供销社借款5万元,又把这5万元存进银行贷出40万,再把40万存进另一家银行贷出200万。
得益于当时改革开放初期的金融监管松懈,还真让他成功了。
短短九年时间王遂舟的亚细亚连锁商场谷子突破20亿元,全程疯狂模仿“八佰伴”的扩张模式。
很不幸,在这个关口上,亚细亚商场也倒闭了,仅亚细亚的总部商场,一家百货商店而已,就拖欠银行7000多万,拖欠货款总计1亿多元,不少亚细亚分店,更是被愤怒的供货商哄抢商品物资抵债,连桌椅板凳都搬光。
陆坤由衷庆幸早在一年多前便放慢了华坤超市的扩张步伐,进行战略性收缩,储备大量的现金。
而今,在其他零售商们发不出货款、还不上货款的时候,华坤超市竟然主动提前向采购合同期内,合作密切、缺乏现金流的合作伙伴提前发放货款。
这波操作简直让苦得想上吊的供货商们感激涕零!连带着,以前对华坤超市疯狂压货款的怨气也烟消云散了。
别的不说,全靠同行衬托。
华坤超市这次属实仗义!
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