那人这一跪下,很多与他情况一样的,家里大人已经死了,仍然在吃朝廷俸禄的,都跪下了,都恳求韦大人开恩。
韦宝叹口气道:“好了,你们的情况,其实我都大概知道,也不用哭了,凡是家里有大人曾经在都察院或者大理寺供职的,都能参加正午的考选科试。”韦宝淡然道。
众人闻言,一起答谢,韦宝做事虽然很是有点鲁莽,但关键时刻还是分得清楚的,至少没有忘记了曾经在都察院和大理寺付出的前辈,这让大家很欣慰。
“多谢韦大人。”众人几乎是异口同声道。
韦宝微微一笑:“不用客气,都是一个衙门吃饭的人,大家都是亲人。”
虽然没有进过体制,但韦宝大概还是知道这里面的事情的。
栾汝平等人见韦宝这么说,也都无话可说了,大家不管认同还是不认同,都很清楚,一个团体,必须要有韦宝这么一个肯付出的人。
今天如果是换成其他人,没有几个人肯这么为团队付出。
已经离开都察院和大理寺的人,谁还愿意管啊?管了不就少了银子吗?
但是韦宝愿意管,少了银子就少了银子,韦宝很清楚这里面的窍门,这是一种认同感,比什么都珍贵。
一个衙门,必须有自己的固定班底,这是多少银子都换不回来的。
上下级不表示不可以做到关系很好。
首先,上下级有一个很重要的区别是分工。上面的人需要更多的思考策略,思考做什么。
下面的人需要思考如何把事情做到最好。
这两个缺一不可。
是两个不同的工种。上下级不应该成为大部分事情是否做怎么做的原因,也就是上级不要总是拍板。
大家尽量达成一致,互相说服对方,同时能够理解整个决策的目的,一起讨论出来的方案。
所谓的上下级的目标需要一致,大家应该一起承担项目的最终目标,事情的实际执行需要进行分解,但是总体目标不要不同,这样才能够比较容易达成一致。
上级下级都需要发挥创造性。1里面说了,分工不同,但是不能因为这样的分工导致其中一方无法发挥创造力,无法提高自己。
韦宝的每一步,都是按照真的原则给出来的,大家都为一个共同的目标而奋斗!
韦宝觉得做事的人和有职务的人,这不是一回事。
大部分人想的都是分配问题。
也有想是管理问题,如同年关系、公氛围、认同感、控制欲等等。
这些因素的确都和团队的发展有关系,但是和背叛没关系。
韦宝相信每个人在工作中的确也有很多不足,但这并不是导致出现出现单干的核心原因。
真正的原因就是你或是这个朝廷,并没有没有核心价值。
或者说没有建立起自己的门槛。
提高待遇不能解决这个问题,如果一个团队本身没有核心
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