失败的教训和种植的体会,这点可是书本和碟片上面没提到的,你可仔细听好了,这些都是我和你叔以及其他村民讨论几天几夜得到的经验教训,对你会有很大帮助和警醒作用的。”
秦如海拉她坐在一边,笑着说:“呵呵……阿姨,我需要的正是这些学问,其他的我可以从书本和光盘上学到,但这些肺腑之言是很难得到的,您一定要详细说说,我会一句一句记在心里面的。”
赵婷见他一副认真严肃的样子,非常欣慰,想了一阵说:“第一,就是喷洒农药的问题,就一个原则,能不喷就不喷,能少喷就少喷,城里人在乎这个,喷洒也要掌握分量,一定不能超标,这个标准书上也有,可我们这里人包括龙窝村那边,都没人重视这个,为了做得彻底,不管三七二十一,不管能不能喷需不需要喷,还有喷多喷少,等等,一股脑胡乱喷洒,最后被市场稽查队查出,农药严重超标,后来直接影响到果蔬销量,丢失了很大一部分城里消费者,教训很深刻,到现在有人还捶胸顿足后悔呢!第二,就是关注和拓展市场的问题。利用大棚搞大规模温室种菜,目的只有一个那就是销售,商人逐利,如果想获取更大利润,就要及时关注市场动态,比如哪类蔬菜紧俏哪类过量甚至滞销,等等,一定要把市场方面的供求情况搞清楚弄明白,这样就能很好地做出对应选择,紧俏了就多种,滞销了就少种,价格不好销路不畅的少种或者不种,但也不能紧俏了全都种成一类,其他的也要相应种上一些,免得到时候滞销一时卖不出去烂掉坏掉,总之一句话,及时掌握市场动态和供需情况,灵活调整种植种类和数量,不能搞绝对化,也不能啥都一样,要分得出紧俏和滞销,视情况而定。第三,要及时掌握各方面情况,避免出现消息闭塞闭门造车的情况,一方面要与农技部门搞好关系打通必要关节,有什么消息能及时获得,以便于相机行事,另一方面还要积极拓展外部市场,不一定非要拘泥在本土当地市场,以它为基础慢慢拓展可以缓冲和替换的市场,以便于降低滞销的风险。第四,要坚持品牌化发展公司化运作,不要人家做什么跟着做什么,人有的要做得精巧精致,人没有的要探索尝试,庆隆这边之所以失败没落,很大程度上就是因为造成了严重的同类化竞争,你种什么我就种什么,你不种的我也不种,你哪样种多了我也跟着多种,唉,总之就像蚂蚁一样,你学我,我学你,你追我赶,你我一样,到最后好了大家一起好,不好了大家一起跟着完蛋,这就是没有创新和选择的后果。所以,你想种大棚搞发展,就要坚持‘精品’意识,规模不在于大而在于够用可控,品种
请收藏:https://m.s2sw.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)