高建彻底撒手,蓝媚返回东华陪伴,秦如海深感压力山大,紧急召集公司领导层会议,认真听取各方面的进展汇报。作为公司总经理的王二狗也很紧张,做了一小时多的总体汇报。各部门负责人也针对性作了详细全面的补充说明。最后,秦如海向大家作了深入分析,也针对性作出了新的安排和部署。
地产行业竞争压力大,常平旧城区开发建设达到饱和,公司已将目光投向一片荒芜的新区规划,由于情况不明,暂时没有大项目可供储备,再过一两月就会面临资金闲置和人员冗余的发展困境。这是大事,摆在公司领导层面前,但谁也下不了决心。
家族式粗放型管理已经出现了诸多问题,员工大多投亲靠友钻进来,人浮于事,效率低下,助长了一部分歪风邪气。公司的人事管理方面缺乏有效措施,员工素质参差不齐,一部分人靠关系混日子,纪律松散,办事拖拖拉拉,严重制约了公司发展。
鉴于这两方面的突出问题,秦如海决定先整顿人事,再研究下一步发展方向。
为了这事,他和王二狗以及钟灵专门去了趟东华,找到高建和蓝媚,说出了问题,征求他们对这件事的看法和意见。
“如海,你们能看出这一点,就足以说明用了心操了心,之前我也遇到过这样的困惑,一边是人情世故,一边是公司业绩,始终很纠结,最后我找其他商界朋友求教,很快找到了摆脱困境的办法。首先,你得建立健全管人管事的制度体系,最重要的就是奖惩办法,这个尺度你要自己定。再一个就是要有企业文化,把大家的心思都统一凝聚起来,心往一处想劲往一处使,免得各自为政互相拆台。最后就是员工的利益保障,不仅仅是物质和利益上的保障,还要成立工会,帮他们解决工作之外的困难问题,让大家没有后顾之忧,为公司争创一流业绩。如果能够做到这三点,相信工作风气和业绩效益会好转很多。”高建语重心长地教导。
秦如海恍然大悟,谢过高建和蓝媚,就匆忙返回了常平。
过了一周,秦如海又召集领导层开会,将最新确定的一套制度公布出来,请他们斟酌修改。
大家对其他方面的制度和事项都非常认同,但对奖惩办法引起了热议和争论。
秦如海沿用天籁酒店的一套激励惩戒机制,各方面都有了加强和改进,看上去有些不近人情太过严苛。
其中就有几条显得非常严肃和苛刻。
对全体员工实行积分制管理,原始积分一百分,有六大方面的加减分项,包括职业道德、工作能力、出勤纪律、业绩效益、廉洁自律、业务学习,其中又细化分为上百个小项目。比如迟到早退一次扣一分,旷工一天扣两分,全勤加三分;无故不参加会议或者学
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